総合商社比較ランキング http://www.syukatu.org/syousya/ 三菱商事、三井物産、住友商事、伊藤忠商事、丸紅、双日、豊田通商などの総合商社を徹底比較し、年収・ボーナス・給与などをランキング付け。ＯＢ訪問を通して商社マンの生の声も紹介。商社の求める人材とは？商社はあなたにとって適職なのか？モノを横に流す貿易の時代から、新しいビジネスモデルをつくり、その新規事業を立ち上げ投資する時代へ。就職、転職における面接、エントリーシート対策、企業研究、業界研究にも効果的に使えます。 ja Copyright 2007 Sat, 17 Feb 2007 15:57:17 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/?v=3.2-ja-2 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 大学別採用人数ランキング2007～三菱商事 三菱商事、採用人数ランキング2007入社 1位　慶応義塾大学　30名 2位　東京大学　25名 3位　早稲田大学　22名 4位　京都大学、一橋大学　10名 5位　東京工業大学、神戸大学、国際基督教大学　3名 6位　名古屋大学、北海道大学、筑波大学 　　　 同志社大学、関西学院大学、立命館大学　2名 7位　九州大学、大阪大学、大阪市立大学 　　　 青山学院大学、成蹊大学、立教大学 　　　 甲南大学、玉川大学　1名 　　　　
いま、三菱商事がおもしろい―ナノテクから...
 奥田 耕士
]]> http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/2007_3.html http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/2007_3.html 000商社ランキング Sat, 17 Feb 2007 15:57:17 +0900 大学別採用人数ランキング2007～三井物産 三井物産、採用人数ランキング2007入社 1位　慶応義塾大学　30名 2位　早稲田大学　20名 3位　東京大学　14名 4位　青山学院大学　7名 5位　京都大学、一橋大学、上智大学　6名 6位　九州大学、中央大学　4名 7位　大阪大学、神戸大学、東京工業大学 　　　 津田塾大学、立教大学、同志社大学、日本大学　3名 8位　北海道大学、関西学院大学　2人 　　　　
益田孝 天人録―横浜で実学を修め三井物産...
 松永 秀夫
]]> http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/2007_4.html http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/2007_4.html 000商社ランキング Sat, 17 Feb 2007 15:39:35 +0900 大学別採用人数ランキング2007～住友商事 住友商事、採用人数ランキング2007入社 1位　慶応義塾大学　25名 2位　早稲田大学　21名 3位　東京大学　16名 4位　神戸大学　12名 5位　京都大学　10名 6位　一橋大学、立教大学　9名 7位　大阪大学　7名 8位　青山学院大学　4名 9位　名古屋大学、九州大学、上智大学　3名 10位　東北大学、北海道大学、成蹊大学、 　　　　国際基督教大学、同志社大学、中央大学　2名 　　　　
住商事件―相場を通して検証するその真実
 青柳 孝直
]]> http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/2007_2.html http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/2007_2.html 000商社ランキング Thu, 15 Feb 2007 16:51:24 +0900 大学別採用人数ランキング2007～伊藤忠商事 伊藤忠商事、採用人数ランキング2007入社 1位　早稲田大学　18名 2位　慶應義塾大学　15名 3位　東京大学　14名 4位　神戸大学、一橋大学　7名 5位　京都大学　5名 6位　大阪大学、上智大学　4名 7位　九州大学、青山学院大学、同志社大学　3名 8位　東京工業大学、山形大学、神奈川大学、 　　　 立命館大学、関西学院大学、立教大学　2名 9位　名古屋大学、横浜国立大学、東北大、 　　　 金沢大学、北海道大学、筑波大学、 　　　 大阪市立大学、大阪府立大学、国際基督教大学、 　　　 甲南大学、学習院大学、中央大学　1名
伊藤忠 丹羽革命…社長の覚悟が会社を変え...
 岸 永三
]]> http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/2007_1.html http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/2007_1.html 000商社ランキング Tue, 13 Feb 2007 14:55:56 +0900 役員報酬の実態 最高益更新によって役員報酬はどう変化したのか 商社マンといえば、高給サラリーマンの代名詞である。学生の就職先として多大な人気を博しており、その傾向はさらに強まっている。 バブル崩壊後には、「商社不要論」が持ち上がり冬の時代を迎えたものの、従来の物流から事業投資中心の高効率経営に方針を大転換。この決断が功を奏し、06年3月期決算では、多くの総合商社が過去最高益を更新した。 そうなると俄然注目されるのが、役員報酬の額である。もともと優秀な素材の多い商社マンのなかで、さらに出世レースに勝ち残った役員の待遇が良いのは当然といえるかもしれない。 三菱、三井、住友といったトップ大手総合商社では、役員一人当たりの平均年収は軒並み5000万円に達する。さらに、有価証券報告書に記載されない収入がある場合もあり、実際はさらに巨額となっている可能性がある。 また、投資先の会社の経営者となるケースも増えてきたり、経営幹部育成のための制度を充実させている。ここで結果を残せば、他の企業から声がかかることも多いようだ。
現代の総合商社―発展と機能
 晃洋書房
]]> http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/post_83.html http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/post_83.html 010商社の基礎知識 Fri, 09 Feb 2007 12:41:57 +0900 大手商社マンの実力主義、実態 大手総合商社の若手社員が語る実態（コメント） 『年齢が増すにつれ、給与の実力主義色が強まります。儲かる部署に行けばドカンと巨額ボーナスを手に入れられますが、儲からない部署にまわされると役職がつくことで給与が下がるケースもあります。また、徹底的なリストラの結果、人員も大幅に削減されましたから、仕事も非常に忙しいです』 花形部署に行けるのは、能力があり、結果を出せる人物であり、そういったプロセスを経て、はじめて役員への道も見えてくる。商社にも二極化の波が押し寄せている。
スープで、いきます 商社マンがSoup ...
 遠山 正道
]]> http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/post_82.html http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/post_82.html 010商社の基礎知識 Fri, 09 Feb 2007 12:15:58 +0900 双日新社長に加瀬副社長 土橋社長は双日会長へ　1/31/2007 4月1日付けで、加瀬豊副社長（５９）が社長に就任することになった。現社長の土橋昭夫社長（５８）は代表権のある会長に就く。 交代の理由 2007年3月期に過去最高の純利益の達成や復配にメドをつけるなど経営再建の道筋がついたこと。海外戦略の強化などでさらに成長するには社長と会長で（それぞれ）営業活動やコーポレートガバナンスにあたることが不可欠。 新体制では加瀬氏が業務執行を、土橋氏はコーポレートガバナンス（企業統治）を担当する。 土橋昭夫 旧ニチメンの社長から続いて、双日の社長に就任。加瀬副社長よりも1歳年下。総合商社社長としては珍しく海外駐在の経験がない。今回の交代には、会社が危機モードを脱し、国内外で事業を拡大している中「無理を感じていたのではないか」との見方もある。 加瀬　豊 東大経卒、旧日商岩井出身。双日副社長。千葉県出身。 米国とニュージーランドで合わせて三回の海外駐在体験を持つ。木材や繊維、食料などの営業に加え、人事や経営企画など管理部門でも幅広い分野を経験し、現在は営業全体を統括する。米ナイキ製品の日本への輸入も担当し、ナイキのフィリップ・ナイト会長とは今も年に数回会う仲という。 土橋社長によると、「明るく前向きな性格で気持ちの切り替えが早い」とのこと。　 日商岩井は、野武士集団と言われ、社長交代のたびに派閥抗争で社内が揺れ、ニチメンはおっとりした社風で知られた。社内文化の融合は進んでいるとされるが、経営再建の道筋がついたことにより、危機感を核にした求心力が薄れることもありうる。今後の双日の動きに注目していく必要がありそうだ。 ]]> http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/post_81.html http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/post_81.html 085最新商社ニュース Thu, 08 Feb 2007 12:19:14 +0900 ＪＡＬＵＸ株式を双日が買い取り 日本航空保有のＪＡＬＵＸ株式を双日に　2/8/2007 日航が保有するＪＡＬＵＸ株式を双日が買い取ることで基本合意。 日航・・・売却で得た資金を財務健全化に活用 双日・・・ＪＡＬＵＸの発行済み株式三〇％を所有する筆頭株主となり、同社の通販事業や空港での店舗網を活用して課題だった小売り事業を強化 双日は三月末までに日航から株式を買い取る。譲渡後の日航の出資比率は約二一％となり、日航と双日の持ち分法適用会社となる。 　 生活産業部門強化 双日は衣料品や食料品などの製造や卸を手掛けるものの、コンビニエンスストアやスーパーを傘下に持つ他の総合商社と比べて小売事業が手薄だった。ＪＡＬＵＸへの資本参加をきっかけに経営課題だった「生活産業部門のテコ入れ」（土橋社長）を進め、さらなる収益の改善・拡大を目指す。 ]]> http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/post_79.html http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/post_79.html 085最新商社ニュース Thu, 08 Feb 2007 12:02:52 +0900 総合商社各社の概要 三菱商事 商社のリーディングカンパニー、三菱商事。他社に先駆けて、連結経営に移行したり、若手社員の幹部への登用など、業界の古い常識を覆し、それを業界の常識に変えてきたのだ。その意義は非常に大きいといえる。資源開発に注力。中国での物流事業にも乗り出す。 三井物産 業界トップへの復権を目指す三井物産。収益基盤や人材、有力事業会社など、三菱商事に引けを取らない商社。赤字事業の見直しを進めている。鉄鋼や化学に強み。中国を中心とした需要拡大により業績好調。鉄鋼、化学に強く、海外での収益に厚みを増してきた。 住友商事 石橋を叩いたら渡りきる住友商事。銅事件で社内が危機感を共有し、その後の改革の諸施策を着実に実行。その結果、ついに最終目標のリスク・リターン7.5%以上を達成した。バリューチェーン構築の一環として小売にも参加。フィリピンの物流事業にも乗り出す。CATV事業や都市再開発で独自展開。金属取引、自動車などに実績あり。 伊藤忠商事 財閥系を猛追する伊藤忠商事。伊藤忠商事は過去１０年、不良債権の処理に追われてきた。丹羽社長の下、財務体質を改善させ、目下、小林新社長が攻めの経営を推進している。旧一勧系で繊維は断トツ。情報通信と中国展開で先行している。 丸紅 大手の一角に踏みとどまった丸紅。強硬なリストラを推し進め、財務体質の改善に成功。再生から飛躍をキーワードにした新中期経営計画の【Ｖプラン】を進めているのが現状である。芙蓉グループの総合商社。穀物、重電、機械・プラント、化学、マンションなどの街づくりに強みを持つ。ダイエーの再建における役割は大きく、成否が今後に影響大。 双日 日商岩井とニチメンの統合で発足した双日。銀行再編の荒波に呑まれ、経営統合を余儀なくされ、さらなるリストラを断行してきたが、体質改善は着実に進みつつあり、今後が期待される。 豊田通商 総合商社化する豊田通商。トーメンとの経営統合で、総合商社への仲間入りをする。商社界における台風の目となる可能性は十分であろう。
伊藤忠 丹羽革命…社長の覚悟が会社を変え...
 岸 永三
挑戦者、開拓者、改革者―三菱商事グループ...
 田中 憲造
商社〈2008年度版〉
 美原 融
]]> http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/post_80.html http://www.syukatu.org/syousya/2007/02/post_80.html 010商社の基礎知識 Tue, 06 Feb 2007 22:51:06 +0900 役員報酬ランキング2005年度 順位 会社名 1人当たり
年間報酬 1人当たり
年間賞与 1人当たり
年間合計 1 住友商事 5377万円 2125万円 7502万円 2 伊藤忠商事 5407万円 583万円 5990万円 3 三菱商事 4725万円 968万円 5693万円 4 三井物産 5007万円 0 5007万円 5 丸紅 3683万円 0 3683万円 6 豊田通商 1452万円 1009万円 2461万円 7 双日 1300万円 0 1300万円

2005年度（平成17年4月1日から 平成18年3月31日）の有価証券報告書から算出。 使用人兼務取締役の使用人給与・賞与、退職慰労金、社外取締役分は含まず。


住友商事以外でも、住友グループの役員になると、非常に手厚い役員報酬を得ることができる。一方、最下位の双日はやはり厳しい。株主からは配当復活を望まれるも、最優先は収益の改善であり、役員であっても高報酬は難しい展開が続きそうだ。

「役員給与の実務」完全解説―法律・会計・...
 太田 達也
役員ネットワークからみる企業相関図
 菊地 浩之
取締役島耕作 (vol.2)
 弘兼 憲史

]]> http://www.syukatu.org/syousya/2007/01/2005.html http://www.syukatu.org/syousya/2007/01/2005.html 000商社ランキング Tue, 30 Jan 2007 15:57:25 +0900 連結売上高ランキング2006 総合商社連結売上高ランキング
（2006年3月期）


順位 会社名 連結売上高 2005年3月期 伸び率(%)
1 三菱商事 19兆0672億円 17兆1327億円 11.3
2 三井物産 14兆8857億円 13兆6150億円 9.3
3 伊藤忠商事 10兆4739億円 9兆5760億円 9.4
4 住友商事 10兆3363億円 9兆8985億円 4.4
5 丸紅 8兆6865億円 7兆9364億円 9.5
6 豊田通商 5兆7561億円 3兆3158億円 73.6
7 双日 4兆9720億円 4兆6759億円 6.3



※4月に豊田通商がトーメンを吸収合併し、業界6位に浮上。



]]> http://www.syukatu.org/syousya/2006/12/2006_1.html http://www.syukatu.org/syousya/2006/12/2006_1.html 000商社ランキング Wed, 13 Dec 2006 13:05:10 +0900 【伊藤忠商事】　伊藤忠の人材育成３ 【伊藤忠商事の中堅社員向けフォーラム】 伊藤忠商事には様々な人材育成のメニューがあるが、人材の底上げを目的としたプログラムがある。丹羽会長が座長となり、「仕事と人生」をテーマとする「青山フォーラム」がそれである。このプログラムは中堅社員向けに、2004年9月から開講されている。 石塚人事部長の話 今までの経営の成功例と失敗例を紹介し、その本質は何かを探るだけでなく、丹羽さん流の人生哲学と経営哲学も披露し、それを通じて伊藤忠の文化・伝統をきちっとつないでいきたいという熱い思いで生まれました。 経営者の資質として必要な常識と良識の習得を目指し、具体的には社内外の経営者を招き、自ら「仕事と人生」について語ってもらう。それによって、仕事への取り組みだけでなく、人生についても深く考える機会を与え、さらに、受講生同士の議論やプレゼンテーションも行い、フォーラムの効果を高めている。 ]]> http://www.syukatu.org/syousya/2006/11/post_78.html http://www.syukatu.org/syousya/2006/11/post_78.html 018各総合商社の見方、考え方 Wed, 15 Nov 2006 05:45:02 +0900 各分野で役立つサイト紹介 インターンシップどっとこむ MBAナビ 法科大学院大学ナビ.com 会社設立サポート.com 法律事務所.com 弁護士事務所.com 税理士事務所.com 会計事務所.com 債務整理サポート.com 借金返済サポート.com 自己破産サポート.com 相続サポート.com 交通事故サポート.com 離婚サポート.com 悪徳商法サポート.com クーリングオフサポート.com 遺言サポート.com ]]> http://www.syukatu.org/syousya/2006/11/post_77.html http://www.syukatu.org/syousya/2006/11/post_77.html 090リンク Tue, 14 Nov 2006 17:46:11 +0900 【伊藤忠商事】　伊藤忠の人材育成２ 【伊藤忠商事の特徴的な人材アセスメント制度とは？】 人材アセスメント制度では、個人の強みと弱みを分析する。 用意されたアセスメントシートに部下本人と上司が記入し、その結果をもとに、例えば不足する能力を向上させるにはどうすればよいか、を話し合う。 石塚人事部長の話 リーダーシップや協調性など本人の強みと弱みについて上司とすり合わせることによって、気づいてもらう。研修とセットになっており、強い面をさらに伸ばし、あるいは弱い面があれば、上司からこういう研修を受けたらどうかと提案します。上司には面談をもとに部下の意見を聞きながら、どういうふうに育てていくのか、毎年レビューを提出してもらうことになっています。 本人がやりたい仕事は何なのか、それを実現するにはどういう能力が必要かについて、中長期の視点で部下と上司が話し合うことに意義があるという。 こうした人材育成重視の姿勢が、成果主義の納得感を上げる。評価の賃金・賞与の反映に関する社員の働きがいにもつながる。 ]]> http://www.syukatu.org/syousya/2006/11/post_76.html http://www.syukatu.org/syousya/2006/11/post_76.html 018各総合商社の見方、考え方 Tue, 14 Nov 2006 17:19:26 +0900 【伊藤忠商事】　伊藤忠の人材育成１ 【伊藤忠商事の十分な人材育成投資】 成果主義を導入する場合に必要なのは、誰でも成果を獲得できる公正・公平な競争環境が用意されていること。そして成果を獲得する上で必要な能力を得る機会、つまり人材育成投資が十分に行われていること。 伊藤忠商事の場合、新入社員から幹部社員にいたるまで、数多くのメニューが用意されている。 石塚人事部長の話 伊藤忠の企業理念や諸制度を学び、基本となる知識・スキルを習得する新入社員研修はもちろん、新入社員全員を入社4年目までに3～6ヶ月、アメリカなど英語圏に派遣し、国際ビジネス社会に通用する語学力の習得や国際的視野の養成を目指してやっています。その間、現地の駐在員はタッチせず、ホームステイを通じて英語漬けとなり、すべて自分でこなすことになります 入社2,4,9年目の社員を対象に、将来のビジネスリーダーや経営育成に必要な基礎知識やスキルを学ぶプログラムも用意している。具体的には外部の講師によるマーケティング、経営戦略、組織・人材戦略、財務、リスクマネジメントなどを習得する。 入社10年目前後の社員を海外の大学院に派遣するＭＢＡ研修もある。また、課長・部長を対象とした組織長研修、事業会社役員や事業主管部長を対象にした経営者スクールも用意されている。 ]]> http://www.syukatu.org/syousya/2006/11/post_75.html http://www.syukatu.org/syousya/2006/11/post_75.html 018各総合商社の見方、考え方 Tue, 14 Nov 2006 17:06:54 +0900